Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Уральский завод химического машиностроения" - страница 16

^ 4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента
Атомное машиностроение.
Современная мировая атомная энергетика переживает второе рождение. Атомный ренессанс обещает в ближайшие 20-30 лет, как минимум удвоить установленную мощность мировых АЭС. Предпосылками «атомного ренессанса» 2008г. стал стабильный рост энергопотребления в мире и цен на электроэнергию, возрастание потребности в обеспечении энергетической безопасности стран (диверсификация источников энергообеспечения). Необходимость снижения эмиссии «парниковых газов» также является стимулом для развития ядерной энергетики, так как при производстве атомной энергии в атмосферу не выбрасывается углекислый газ. Если газовые, мазутные, угольные электростанции выйдут на приемлемый уровень экологической чистоты, то их энергия окажется гораздо дороже атомной, даже с учетом того, что АЭС поднимут свою цену вдвое, полностью решив проблему утилизации отходов. И наконец, решающим фактором, склонившим общественное мнение в пользу роста объемов атомной генерации послужило то обстоятельство, что за последние 10—20 лет заметно ужесточились стандарты безопасности в ядерной энергетике — во многом благодаря повышению общего уровня производства, соответствующей подготовке персонала, новым технологиям. Общество избавилось от стереотипов, представляющих АЭС как зону потенциальной экологической катастрофы.
Перспективы развития на российском рынке оборудования для АЭС определяются, прежде всего, федеральной программой деятельности ГК по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период. Как неоднократно заявлялось на всех уровнях государственной власти, кардинальных изменений в программе строительства АЭС в России в связи с финансовым кризисом не предвидится. Расстановка сил в отрасли зависит от политики, проводимой ГК «Росатом».

Нефтегазовое машиностроение.
Рынок оборудования для нефтегазопереработки - один из ключевых приоритетов ОАО «Уралхиммаш». Несмотря на влияние мирового экономического кризиса, российский нефтегазовый рынок остается наиболее привлекательным.
Интеграция РФ в мировое сообщество влечет за собой повышение требований к качеству продуктов и эффективности переработки. Целевые ориентиры развития потребляющих отраслей закреплены в «Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года», «Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2030 года»: глубина переработки: к 2015 году – 83%, к 2020 году - 87 %; выход светлых нефтепродуктов: к 2015 году - 64,1 %, к 2020 году - 67,4 %. Согласно новой редакции Технического регламента, выпуск бензина класса «Евро-2» разрешен до конца 2010 года, "Евро-3" — до 31.12.2011г., "Евро-4" — до 31.12.2014г.
Износ оборудования российских НПЗ в среднем составляет порядка 75%, средний возраст российского НПЗ свыше 60 лет, при этом необходимо отметить нехватку мощностей для вторичного процессинга и крекинга. Дефицит качественных мощностей и выработка ресурса оборудования определяют потребность в модернизации. Все отечественные нефтяные компании реализуют инвестиционные программы, нацеленные на достижение отраслью современного уровня, что обеспечивает сохранение платежеспособного спроса на оборудование. Эмитент оценивает перспективы этого рынка как благоприятные.

Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли.
Нормализация ситуации с заказами ГК «Росатом» и улучшение конъюнктуры на рынке нефтегазового машиностроения положительно отразились на динамике выручки компании, получаемой от производства атомного и нефтегазового оборудования.
Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности.
Активная маркетинговая политика, направленная на развитие сотрудничества Эмитента с нефтегазоперерабатывающими предприятиями и предприятиями атомной энергетики, реализация крупных заказов, оптимизация производственных процессов, развитие системы менеджмента качества и сертификация на соответствие требованиям международных стандартов (ISO 9001-2008, ASME).



^ 4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
Внешние факторы
Последние несколько лет предприятие характеризовала высокая степень диверсификации. Производимая продукция поставлялась на рынки нефте- и газоперерабатывающей, нефтехимической и химической отраслей, традиционной и атомной энергетики, черной и цветной металлургии, промышленности строительных материалов и общего машиностроения. Такая маркетинговая стратегия давала положительный результат, так как отрасли-потребители демонстрировали положительную динамику производства, особенно на протяжении 2006-2008гг. Однако, в результате экономического кризиса существенно снизилась инвестиционная активность и произошло падение спроса на машиностроительную продукцию в химической, строительной, горнорудной и металлургических отраслях.
На предприятии была откорректирована стратегия развития, приоритетным направлением развития определено фокусирование усилий на рынках нефте- и газопереработки, а также атомной и традиционной энергетики.
Для обеспечения финансовой стабильности Обществом разработан план мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности производства.
Повышение цен на материальные и энергетические ресурсы, рост ж/д тарифов влечет за собой повышение цены на производимую предприятием продукцию. Длительные сроки поставок сырья, материалов и комплектующих ставят под угрозу сроки выполнения заказов.
В целях минимизации влияния данных факторов на производственную деятельность предприятие укрепляет взаимоотношения с поставщиками-производителями, уменьшая объем закупок у посредников. Стандарты предприятия нацелены на тщательный анализ и отбор надежных и качественных поставщиков. Ведется оптимизация системы закупок с целью получения скидок и снижения цен.
В последние годы заметно усилился процесс проникновения на внутренний рынок и рынки стран СНГ иностранных конкурентов.
С целью повышения конкурентоспособности производимого оборудования на предприятии, с одной стороны, предпринимаются меры для снижения себестоимости продукции, с другой стороны, выделяются средства для модернизации производственной базы, освоения новых видов продукции, лицензирования и сертификации в соответствии с требованиями международных стандартов.

Внутренние факторы
Неудовлетворительное состояние парка технологического оборудования, высокая степень морального и физического износа, что влечет за собой риск аварий и выхода из строя основного технологического оборудования, срывы сроков выполнения заказов.
На предприятии разработана и принята к реализации инвестиционная программа, направленная на расширение и модернизацию производственных мощностей. Программа рассчитана до 2012 г.
Дефицит высококвалифицированных производственных кадров на фоне роста требований к квалификации персонала, обусловленных:
- необходимостью обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по качеству и срокам изготовления;
- необходимостью соответствия требованиям международных стандартов;
- растущим объемом и сложностью заказов.
Планомерно реализуется кадровая политика предприятия:
- совершенствуются системы мотивации персонала, в первую очередь – основных производственных рабочих;
- разработана масштабная программа обучения и аттестации специалистов предприятия, которая реализуется в заводском лицензированном учебном центре и силами привлеченных специализированных организаций;
- систематически проводятся PR-кампании по набору персонала;
- ведется сотрудничество со средними и высшими учебными заведениями;
- работает система адаптации новых работников.

Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий.
В краткосрочной и среднесрочной перспективе наиболее перспективными отраслями будут оставаться атомная энергетика и нефтегазопереработка.
В условиях постоянной инфляции, влияющей на стоимость уровня цен, и стремления конкурентов улучшить качество производимых товаров (услуг) с одновременным сокращением издержек влияние отраслевых факторов на деятельность эмитента постоянно. С течением времени изменяется лишь степень влияния таких факторов. Модернизация производства, расширение номенклатуры и повышение качества выпускаемой продукции, снижение издержек и переход к комплексным поставкам будут вести к снижению степени влияния данных факторов на эффективность деятельности Эмитента.
По мере реализации инвестиционной программы Эмитента степень негативного влияния состояния производственных мощностей на деятельность Эмитента будет уменьшаться.
По мере увеличения объемов производства Эмитента и сложности выполняемых заказов, будет расти спрос на высококвалифицированный персонал. Это создает основания для влияния на деятельность Эмитента дефицита высококвалифицированных кадров в области производства и инженерно-конструкторских работ. Данный фактор в краткосрочной и долгосрочной перспективе будет оказывать влияние на деятельность Эмитента. Степень влияния данного фактора будет снижаться благодаря реализации кадровой стратегии Эмитента.
Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента.
- Постоянный маркетинговый анализ рынков с целью выявления основных тенденций развития, определения инвестиционной активности, выбор ключевых, наиболее перспективных для предприятия.
- Активная и систематическая работа с ключевыми заказчиками, такими, как Газпром, НОВАТЭК, Газпром нефть, НК Роснефть, Татнефть, Лукойл, развитие долгосрочных отношений с целью увеличения объема заключаемых договоров.
- Сотрудничество с отраслевыми проектными институтами и инжиниринговыми компаниями в поиске новых технологических решений, разработке новых видов продукции.
- Развитие взаимоотношений со стратегическим партнером – ГПБ (ОАО), способствующих финансовой устойчивости предприятия.
- Реализация инвестиционной программы предприятия с целью модернизации и расширения производственных мощностей для увеличения товарного выпуска, внедрения новых видов продукции, повышения качества продукции и эффективности производства.
- Расширение ассортимента выпускаемой продукции для предприятий нефтегазового комплекса.
- Увеличение доли контрактов по комплектным поставкам и проектов «под ключ».
- Формирование сбалансированного кредитного портфеля предприятия по срокам возврата, исходя из целей заимствования, – на пополнение оборотных средств или на инвестпроекты, обеспеченного выручкой по срокам погашения.
- Использование наиболее эффективных схем реализации программ развития - инвесткредиты, лизинг.
- Реализация плана мероприятий по снижению затрат и повышению эффективности производства (снижение накладных расходов, оптимизация ТМЦ на складах, оптимизация режима работы энергоемкого оборудования и др.).
- Оптимизация и повышение качества бизнес-процессов путем сквозной автоматизации с целью повышения качества, минимизации затрат и сокращения сроков изготовления.
- Реализация кадровой стратегии предприятия.
- Систематическая деятельность по совершенствованию системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов.
Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов).
- Снижение мировых цен на нефть и газ.
- Рост цен на сырье, материалы и транспортные услуги.
Вероятность наступления таких событий (возникновения факторов) оценивается Эмитентом, как средняя.
Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.
- Заключение долгосрочных контрактов на поставки нефтегазового и атомного оборудования.
- Освоение производства шаровых резервуаров с толщиной стенки от 34 до 80 мм.
- Переход к реализации проектов строительства парков для СУГ «под ключ».
Вероятность наступления этих факторов оценивается Эмитентом, как высокая



Рочев двухкратный рекордсмен Коми асср и рсфср по лёгкой атлетике, чемпион Коми по летнему многоборью и двухкратный чемпион Республики по зимним видам спорта - страница 4,
Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля 2008 г. 6 апреля 2010 г - страница 10,
К открытому конкурсу - страница 4,
Глава 71. ПРАВА, СМЕЖНЫЕ С АВТОРСКИМИ - Гражданский кодекс российской федерации,
М.І. Пирогова кафедра ендокринології з курсом післядиплом - страница 4,
Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52 - страница 13,
Госдума РФ мониторинг сми 25 апреля 2008 г - страница 17,
000 ООО 000 ООО 000 000 000 000 ООО 000 000 000 000 ООО 000 000 000 000 000 000 000 000 ООО 000 000 000 000 ООО,
Правительство москвы постановление от 28 октября 2008 г. N 1012-пп о городской целевой программе "энергосбережение в городе москве на 2009-2011 гг. И на перспективу до 2020 года" - страница 17,
И. В. Дробышева кандидат педагогических наук, профессор - страница 49,
Бюллетень n 27 (57) май 2002 г. Тема номера: «положение семей с детьми-инвалидами» - страница 2,
Программа дисциплины «Теория и история зарубежной литературы» для направления: 031400. 62 «Культурология» Одобрено на заседании «Кафедры наук о культуре» - страница 12,
Учебное пособие. /Под ред. Б. В. Личмана. Екатеринбург: Изд-во "св-96", 2001 г. 368 с. История России. Теории изучения. Книга вторая. Двадцатый век - страница 53,
Оценка по своей сути — это процесс, деятельность оценивания, осуществляемая учителем. Отметка,
Ұсынылатын әдебиет - Физика-математика факультеті 5В011100 – «Информатика» мамандығы бойынша оқу бағдарламасының...,
Гостиничный комплекс «измайлово», корпус вега, г. Москва, Измайловское, шоссе, д. 71 корп. 3В. В 3 минутах пешком от станции метро «Партизанская». Программа конгресса - страница 4,
Рабочая программа учебной дисциплины «История» Направление подготовки,
Про затвердження Правил перевезень вантажів автомобільним транспортом в Україні - страница 28,
Михаэль Лайтман "Каббала. Тайное еврейское учение" - страница 51,
Лоер Проект «Лучшая юридическая литература» - страница 16,
КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ - Программа развития образовательного учреждения на 2011 2015 гг,
Знадзвичайним хвилюванням писався роман «Відторгнені». Адже це було в комуністичні часи України, І це біографічна розповідь - страница 5,
Клинико-экономический анализ в медицинской организации (практическое руководство для лиц, принимающих решения) - страница 8,
Первая. Индивид и масса - страница 25,